跟着卧龙电驱（600580）2022年1月4日的一纸公告，卧龙电驱原董事长陈建成退居幕后，新任掌门人庞欣元履新。新老交代的有序推进，意味着陈建成所发明的光辉也将由新生代传承。

  卧龙电驱坐落绍兴上虞，上虞风光俊美，“曹娥江外驿纤长，百曲清溪绕石梁”；文化底蕴深沉，上虞春晖中学由于夏丏尊、朱自清、丰子恺、朱光潜等名士在此任教而扬名。美丽的风光，深沉的文化底蕴沉积出当地企业家具有“肯吃苦，肯动脑，肯学习，肯吃亏”的浙商精力。由一批上虞企业家组成的上虞板块在资本商场声名鹊起，而卧龙电驱便是其间的代表。

  卧龙电驱创建于1984年，2002年上交所挂牌上市，创始人陈建成带领只要6名职工的城镇小厂发明了一个又一个的奇观，历经38年展开成为一家世界抢先的技能立异型企业。公司控股股东卧龙控股集团现在具有卧龙电驱、卧龙地产、Brook Crompton 3家上市公司、57家全资及控股子公司、18000余名职工，接连六年位列我国500强企业榜单，形成了以电机、驱动为主业，包含工业自动化、能源办理、房地产、买卖等事务的跨国企业。

  卧龙电驱2002年挂牌上市时运营收入2.08亿元，净利润2977.98万元，归母净资产4.2亿元；到2020年，公司的运营收入125.65亿元，净利润9.23亿元，归母净资产76.26亿元，公司净资产规划增加了逾17倍。

  回望卧龙电驱的展开进程，敢为人先的立异胆略、放眼全球的世界眼光、报效国家的家国情怀、精雕细镂的工匠精力、义利并重的思想境界所凝集的浙商精力在陈建成董事长身上得以充沛表现。他说，公司的展开见证了我国民营经济从展开到兴起的荣耀进程，是改革敞开这个巨大年代给予卧龙的展开机会。

  在卧龙电驱展开进程中的几个重要事情中，2012年在山东烟台举行的读书会是公司展开进程中的一个重要节点。

  从1992年开端的股份制改造到2002年上市后使公司步入快车道，卧龙电驱都在面对年代变迁时趟出了一条一往无前的路，这期间公司也遇到各种引诱，走了不少弯路。

  2008年9月世界金融危机全面迸发后，我国经济增速快速回落，公司高层一直在思索后续的应对之策。2012年在山东烟台举行的中高层干部读书会上，公司确认集合电机主业，将最拿手的电机事务做到极致，剥离与主业无关的其他事务，形成了“集合电机驱动主业，全力推进产品转型晋级和结构调整，努力完结全球电机No.1的前景方针”，这一决定为公司日后成为全球电机职业当之无愧的榜首名奠定了理论基础，也为公司后续展开确认了方向。

  自此之后，公司以此为方向进行了屡次世界国内并购，把与主业无关的事务剥离，如浙江变压器厂被卖给广东白云电器，银川变压器厂被卖给厦门红相股份等。

  陈建成董事长在谈到这段时期的展开时说，企业家要有一颗坚决的心，能抵挡住引诱，耐得住孤寂。

  尔后，卧龙电驱先后进行了20屡次对外并购，在国内先后收买美的清江电机、海尔的章丘电机、南阳防爆电机、鞍山荣信变频等；在海外先后收买欧洲三大闻名电机制作商之一的奥地利ATB集团、欧洲顶尖的机器人集成运用制作商意大利SIR公司、全球最大的振荡电机企业意大利OLI公司，以及美国通用电气公司工业电机事务。

  经过在国内外收买电机企业，补齐了卧龙的各种电机产品线，增加了卧龙电机产品的商场竞赛才能，可以与世界大公司ABB、西门子同台竞赛，成为全球电机职业产品线最齐，出产基地最多的公司，可以满意世界500强企业的协作和配套需求。

  业内人士指出，在全球化大布景下、现有商场竞赛反常剧烈，而经过企业并购是消除同业竞赛与削减相关买卖的重要手法，更是处理商场资源整合之争的有用途径，这些并购提高了公司的竞赛力，扩展了公司品牌的知名度，让公司步入了世界电机职业的前列，本来需求仰视的公司有的成了战略协作伙伴，有的成了公司的部属子公司。

  “十三五”期间，卧龙电驱电机及驱动操控类产品的出售收入从59.89亿元增至109.95亿元，年复合增加率12.92%，利润总额从1.85亿元增至7.33亿元，年复合增加率31.71%，劳动出产率从50万元/人增至81万/人。

  现在，卧龙电驱的事务广泛全球，为更好服务客户、快速呼应商场、提高客户满意度，公司在全球化战略基础上当令调整，提出“区域化制作、区域化配套”的战略。公司在美洲、欧洲、亚洲树立运营中心，并树立了全球中央研讨院和日本、美国、印度研制中心，形成了广泛全球100多个国家的研制、制作和出售网络，为客户继续打造安全高效安稳的供给保障体系。卧龙集团旗下具有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等境内外知名品牌。此外，还具有GE品牌的十年运用权。

  经过38年的立异展开，卧龙电驱现在现已根本完结全球布局，在我国、越南、英国、德国、奥地利、意大利、波兰、塞尔维亚、墨西哥、日本、印度等地具有39个制作工厂和4个技能中心，境外职工5000多人，占职工总数的30%左右。公司还在上海树立全球中央研讨院，形成了广泛全球50多个国家的研制、制作和事务网络，并与很多世界500强企业树立了长时间战略协作关系。

  为加强办理，陈建成董事善于2019年提出经过“五个一致”完结对全球工厂的管控。一是“出售一致”，即根本做到在德国运用德国的出售员，在日本运用日本的出售员，出售前台一定是当地人，以便利更好地与客户进行沟通，出售后台则一致树立在我国，完结大局的管控；二是“收购一致”，树立供给链办理公司，施行全集团会集收购，挑选具有性价比优势的原材料，会集一切工厂的收购量获得最优的原材料收购价格；三是“工厂运营一致”，树立三大产品集团和两大出售总部，对一切子公司和工厂进行直接的办理，控股集团发挥辅导和监督的效果；四是“规划图纸一致”，全球工厂做到一套图纸出产，一致一切的技能标准、质量标准，只要品牌和价格是不同；最终一个是“全球IT一致”，树立全球一致的IT网络，搜集世界各地工厂的出售和运营数据，同享全集团的文件和材料，完结对一切工厂更体系化、精准化的管控。

  经过五个一致，公司达成了“IT一张网、出售一张网、四大物料会集收购、出产运营一致调度、渠道产品一套图纸”，提高了跨国运营水平。

  陈建成董事长说，“诚、和、创”三字精力中“创”是立异、发明，具体表现为用技能优势为客户供给立异、高效的处理方案，为客户发明更大的价值；鼓舞职工继续立异，全面参加革新与立异；以敞开的胸襟与各职业展开协作，用立异效果驱动社会进步。

  卧龙电驱在立异展开过程中，继续推进“技能强企”展开战略，加快向“技能抢先型”企业改动，研制投入继续增加，2020年公司研制投入总额占运营收入份额到达4.52%。在研制组织布局上，公司树立了全球中央研讨院、产品集团技能研制中心和制作工厂研制部组成的三级研制体系。中央研讨院承当集团前瞻性产品研制，产品集团研制中心推进主导产品的晋级换代和全球规划方案的一致，制作工厂研制部施行对客户的定制性研制服务。

  剖析人士指出，三级研制体系在技能端打造集团可继续展开的动力，推进了电机与操控产品体系整合，为用户供给体系处理方案；此外还降低了本钱，提高现有产品的竞赛力，保证主业安稳增加；经过巨大上项目研制，在若干范畴中获得抢先优势，助力未来可继续增加；加快渠道产品海外工厂落地的进程，完结全球技能整合。

  此外，公司还分别在我国、欧洲、日本树立了电机与驱动操控的研制中心，并在上海建立中央研讨院，对公司主导产品树立了一致的产品研制渠道，具有了一大批自主知识产权，在家用类电机及操控技能、大功率驱动操控技能、高效电机、永磁电机等范畴的研讨开发方面到达了国内抢先水平，部分产品到达世界抢先水平。

  陈建成董事长以为，工厂智能化和数字化改造是公司展开战略的严重转折点，等同于企业挂牌上市。2019年1月，公司提出工厂智能化和数字化改造方案，确认了全力推进产品数字化、工厂数字化、办理数字化的“三个数字化”战略，全面发动工厂智能化和数字化改造作业，把每年运营性现金流的三分之一用于工厂数字化和智能化改造，使盈余企业的数字化和智能化水平到达80%以上。从之前的机器换人，一代机和二代机，单机到单线年下半年开端到现在四代机数字化工厂，现在为止，公司已完结五家数字化工厂的改造。

  2021年“三个数字化”为公司完结增加方针发挥了关键性效果，数据显现，卧龙电驱前三季度归属于母公司一切者的净利润6.69亿元，同比增加7.55%；运营收入104.78亿元，同比增加13.39%；根本每股收益0.5141元，同比增加7.62%。

  “三个数字化”中，公司要点研制和运用了永磁系列电机及变频体系、卧龙芯的BLDC电机、iWolong在线物联网云检测渠道等一系列要点新产品；公司主导的全省电机工业大脑已建造完结树立，公司将以此打造工业互联网运用场景，把电机全生命周期办理与供给链、供给链金融、协同研制、未来工厂、政府工业地图等有机地结合起来，然后更好地为整个电机职业服务。据介绍，电机工业大脑自2021年8月20日试运行以来，四大企业场景获得了杰出的成效，已注册用户2300个，接入生态圈企业700家，掩盖全国28个省区市、10个上下业。

  一起，卧龙电驱正加快两个转型战略落地，打造技能抢先型企业，提高企业盈余才能，加快新能源、全电驱、电能质量管理及泛交通范畴电动化等职业的开发，拓展服务范畴；推进工业互联网事务快速展开；完结电驱主业向“体系处理方案”和“全生命周期服务”转型。一起加快永磁范畴、光伏、储能电站工业布局；集合新式职业，加快产品晋级换代；集合客户运用场景，向客户供给体系处理方案；面向终端用户需求，向客户供给全生命周期服务。

  此外，公司活跃呼应国家“碳达峰、碳中和”的严重决议计划布置，在电动交通范畴，继续深耕新能源汽车工业，推进出行方法的电气化、低碳化；加大驱动电机产品端的技能立异，投进愈加高效节能的新能源汽车电机、E-bike等产品，并快速切入到工程机械、重卡等衍生范畴，深化对电动船只、电动航空等商场的前沿性布局，充沛掌握交通出行的电动化展开趋势，助力全社会清洁低碳出行；在工业驱动范畴，继续推进高效节能电机代替传统电机的进程。

  陈建成董事长在饯别“诚、和、创”的中心价值观时，报效国家的家国情怀、义利并重的思想境界也在不断地经过各种举动得以表现。

  疫情爆发后，公司发挥跨国集团优势，协同海外子公司在波兰、奥地利、意大利、墨西哥、德国、马耳他、美国、日本和土耳其等国家活跃收购防疫物资。集团累计筹集价值500余万元的防护用品，包含口罩、防护服、防护手套、护目镜、耳温枪等，并以最快速度发运回国，援助浙江、武汉。疫情下，公司运营面对压力，多人主张公司裁人，陈建成董事长考虑到职工社会、家庭压力，活跃开源节流，降本增效，保证公司不裁人。他表明：“不到万不得已不会动这一刀。”

  卧龙电驱还活跃承当社会职责，诚信运营，用心服务客户，助力职工生长；树立慈悲基金会，深度参加公益活动，以实际举动回馈社会；全面参加“碳中和”战争，用新一代的智能驱动处理方案助力各行各业打胜“碳中和”战争。

  现在，卧龙电驱现已展开成为全球电机职业主力企业，在石化、煤炭、地铁地道、核电、HVAC等职业有极高的知名度。公司仍是全球最大的振荡电机制作商，是高压防爆电机、低发动电流电机商场的领头羊，也是我国空调用塑封风机电机前三强，继续保持着电机工业规划全国排名榜首的职业位置。

  卧龙电驱表明，公司将依照“诚、和、创”三字精力坚持做到集合电机驱动工业展开的方向不改动，电机本体事务三年内涵规划上完结全球电机No.1。

  收评：A股震动走弱创业板指跌超1%，北向资金接连6日加仓累计超410亿元