1994年7月28日,4位参与特困企业调查的记者都将调查情况,向我做了汇报,并将调查表交给我。2
1994年7月28日,4位参与特困企业调查的记者都将调查情况,向我做了汇报,并将调查表交给我。29日、30日我整理了这些材料。
8月2日,我将整理好的材料汇总到我制作的大表。汇总时发现电力线材厂的材料中有些细节没有问清,于是又给张厂长打电话。他告诉我养老金统筹交工资总额的18%,乡镇企业、私营企业参加的极少。纸包线车间出场地、资金;变压器厂负责贷款;香港和运公司出原料、科技,成立的保定和运电工器材有限公司。工会职交站租赁漆包线月运转。
由于酒厂、美术一厂、一纸厂、电子元件厂、三丝绸厂(毛巾厂)、合成纤维厂的调查情况,现在已找不到当时的汇报材料,只好从汇总的大表中整理出来。与我撰写的稿件对比,我发现内容不太完全,但已没办法了。这一些状况,对于大家探索国企改革的必要性,会有帮助,特抄录如下:
该厂资产总额1185万,负债总金额1221万。有3条灌装线个发酵池。职工人数厂长说是330人,局长说是337人,退休人员人数厂长说是109人,局长说是86人。
该厂产品结构不合理,2元以下(1.6元、1.9元)的低档白酒占总产量95%以上,为了占领农村市场,赔钱卖。10元左右的一亩泉特曲却市场逐年萎缩,1992年销售180多吨,1993年降为93吨,省内已萎缩至市区周围。该厂在北方最早采用了食用酒精勾兑低档酒技术,但别人上了之后,他们就不搞了,1985年勾兑酒酿酒技术断档。该厂开发了补锌宝、阳春健、冬虫夏草、金针菇饮料等饮料新产品,但都没有规模生产。该厂生产消耗高,基酒车间出酒率在20%左右(正常水平33-35%),且质量不高。产品宣传不够,每年费用才十几万,而徐水一个厂就投入上百万。
经营管理不行,该厂与沈阳一个厂搞合作,损失36万。该厂给农村大队赊销时,只在销售处开票记账,财务上没有手续,有的8年才回款,账面库存产品430万,有360万飞着难以要回来,还有5万瓶酒对不出来。其中一个原因,是仓库管库工敢把仓库钥匙交给非销售科的人。记者正常采访时看到有职工在上班时间打扑克。
该厂班子还不太团结,书记认为厂长在人事变动时搞突然袭击,厂长认为书记在处理与他打架的工人时偏袒工人(不处理)。厂长说:“当厂长难!”。
关于企业十四权,厂领导说厂里开除不了工人,有工人开了十七八个销售酒的网点,都以酒厂名义销售,但销售的是其它地方的酒,影响了酒厂声誉,厂里也拿他没办法。
企业经营状况是:连年亏损,已累计亏损364万,潜亏82.5万。处于半停产状态(有58人放假),还能按月发工资,没奖金。
建厂时间为1972年。厂区面积4.8亩。有蜡机20台、2吨锅炉1台。在职职工108人,离退休职工12人。固定资产原值46万,净值37.6万。
建厂以来,只生产蜡产品,工艺简单,不用大的投资,一学就会,难以与个体、乡镇企业竞争。不能连续生产。
厂领导和职工责任心都不强。有23人停薪留职。技术人员7人,已走了5人,只有1人在厂承包。
亏损总额达119万,银行贷款47万,亏损加各类欠款达223万。1993年4月1日停产。1993年10月,因还不了贷,被法院封了设备。
1958年兴建,后下马,1966年恢复建设后投产。职工人数1051人(1050),离退休人数147人(180)。资产总额3800(3567)万。固定资产1678万(原值2332万)。
因污染,改用商品浆(利润小),1992年12月停产。1993年8月至1994年1月,某副局长到厂任厂长,靠变卖处理设备发工资,低价卖。还大手大脚,大吃大喝。恢复生产上等靠要,只强调要钱,没做好恢复准备。
建厂时间为1976年。职工人数300人,离退休人员50多人。资产总额3086万。设备为引进的国际80年代设备。
该厂老产品彩电消磁线月,在行政干预下,上马三基色紧凑H型高效节能灯管技改项目,支出2118万元,引进的是英国STT公司的生产线。结果技术不成熟,英方破产,该厂也陷入困境,分析原因:1、选项失误,没销路。2、引进设备缺软件。3、国内外设备不配套,4、产品综合合格率低。银行认为,该项目选项、洽谈、引进都存在失误。H灯没有打开销路。另外,全国都调试不成,只有设备,没有工艺。
1993年该厂开发了验钞灯,1994年6月开发了U形节能灯。产品本身有市场,但占领不了。
该厂科室人员占10%,但没有技术科,想走的技术人员几年前就已走了。现有的20位科学技术人员都兼作操作工。没有人才脱颖而出机制,分配上吃大锅饭。
欠债总额2927万。每年银行贷款利息300万元,仅H灯每年利息就有296万。累计亏损146万,潜亏2360万。处于半停产状态(150人发工资)。
摆脱困境的思路:已于1月决定申请破产,局里同意。车队、机修车间都已承包出去,化整为零。
厂区面积42亩,建筑面积1.5万平方米。设备有纺机214台,76套,有污水处理设备、锅炉。设备只能生产毛巾,在毛巾无竞争力的情况下,无法转产。职工人数615人。包括技术人员51名,其中高职1名,中职7名,初职43名。资产总额:流动资产270.5万元,固定资产1024.6万元。长期投资2.5万元,总计1297.6万元。
1988年(?)搞技改项目出口巾类生产线万元。原为拨,后改贷。由于资金到位慢,安装进度慢,市场转为低谷。设备是将淘汰的梭织机,60年代产品。有织机152台,但染整设备未配齐,没办法形成配套生产能力,项目至今未验收。停产后设备已成废铁。
该厂管理混乱:正常消耗为10%,他们消耗20%。毛巾的织成品率最高曾达87%,后来只在80%左右。按照1993年11月审计,账面原材料有10.1万元,实际只有0.23万元。账面燃料有0.62万元,实际只有435元。账面包装物有3.1万元,实际只有2.7万元。
厂里的楼房出租后,租赁户的水电费全让厂里拿,每月七八百元。原班子成员几个人都在外边搞着一摊儿“业务”。原厂长在满城有个摊儿,拉关系请客吃饭都到厂租赁出的一个饭馆,让厂里掏饭钱。1993年厂里停产一年,没有业务往来,他们却在厂租赁出的两个饭馆吃掉4.8万元。连小孩过生日都到那里记账。饭费抵房租已经抵到了1995年。
1990年-1992年累计亏损707万元。流动资产负债1620.9万元,长期负债340万元,共计1960.9万元。1993年5月1日全面停产。
1966年建厂,1970年投产。职工人数248人,离退休人员84人。科学技术人员30人,已走了五六个。资产总额原值600万元,现值210万。
产品氯纶,销路窄。20年来大小搞了20多个技改项目,都没有成功。1970年石油催化剂。1972年涤纶。1978年后纺车间(建成即卖设备给蠡县)。1985年熔化纺丝,60万,没销路。
1992年烟嘴项目质量达不到国家标准。银行认为,该厂烟嘴技改是失败的,已贷款450万,而技术、原料、销路都有问题。厂里认为再给200万,即没问题,本厂技术人员认为有问题。
原班子责任心不强,企业这么困难还去舞厅跳舞。纺织局领导说,厂长难选,按规定要求就不能让他们干,可总换厂长也不是办法。还提到,纺织系统亏损企业亏损的决定因素是产品,档次低、盈利低,产品不行是技改滞后,有的是多年未投入(如童装厂),有的是技改失误。
该厂累计亏损127万。欠债:382万(银行),160万(外)。1994年5月全部停产。
8月2日至8月6日,我撰写完成八家亏损企业的调查与分析之一《特困企业:难解的方程式》,并写好编者按。当时正感冒发烧。8月8日至10日,完成八家亏损企业的调查与分析之二《痛苦抉择:脱胎换骨求新生》。8月11日至13日,完成八家亏损企业的调查与分析之三《扬汤止沸:何如釜底抽薪》。
8月14日,请韩总编审定这组稿件后,又报送主管工业的王坦副市长审阅。8月15日王市长批准刊登。他在批文中写道:
看后觉得稿件写得很好,全部符合我市情况。所提建议有明确的目的性,我建议发表,并欢迎群众评论,提出看法。
三篇稿件分别刊登在1994年9月2日、1994年9月7日、1994年9月15日的《保定市报》。
其中第一篇《特困企业:难解的方程式》参加了河北省市地报“永仕杯”头条新闻竞赛,11月5日,此篇获一等奖。此篇还获得本报好新闻一等奖。
1995年上旬,报社组织申报省好新闻时,我申报了这组系列报道,申报意见如下:
去年,国有企业亏损问题,是我省乃至全国经济运行中的难点和各界议论的热点,为做好这方面的报道,我们决定对能够集中反映亏损企业特征的特困企业现象进行剖析。我们组织了工交部5名记者,利用两个月时间,采用填写调查表与采访相结合的方式,对8个亏损公司进行了深入调查。除采访厂领导,还采访了车间工人和开户银行、主管局的有关。经归纳总结,对其特征、形成原因、解决思路都提出了看法。
在亏损企业及有关主管部门中,引起较大反映,一些单位组织了学习。主管工业的市长指示:“写得很好,全部符合我市情况,所提建议有明确的目的性。”这组稿件对全市扭亏增盈工作的开展起到推动作用。
1995年5月16日获知评奖结果,《八家亏损企业的调查与分析》获河北省新闻奖一等奖。《世界第一台10KV交流调速电机诞生》获二等奖。
据临海公安,以虫子、毛发为犯罪工具,勒索中高档酒店,一男子流窜全国20多个地区,疯狂作案63起。近日,一起跨区域流窜敲诈勒索案被大洋派出所侦破,该男子现被移送临海市人民检察院审查起诉。
还有一个多月就是2025年了,2025年放假安排出来啦!各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:经党中央、国务院批准,根据2024年11月修订的《全国年节及纪念日放假办法》,自2025年1月1日起,全体公民放假的假日增加2天,其中春节、劳动节各增加1天。
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