东元集团现在全球工业马达占有率独占鳌头,坐落国际第三；并从电机伟人企业展开为横跨重电、家电、电子、信息、通讯、金融出资等六个产业群的具有高度竞争力的多元化经营的企业集团。东元集团现在合计约30家海外关系企业,散布在全球的东元职工达万人以上,并广泛与国际著名企业进行机电技术协作,其工作地图已扩展至亚洲、美洲、欧洲、澳洲,成为闻名的国际集团,TECO已成为国际品牌。而其东元伺服电机更是台湾伺服产品入主大陆商场的排头兵。
现在全业界75%的伺服产品都是日系产品。台湾品牌产品的规划、规划与日系产品大体都是相同的。说起东元产品的优势，能够说“东元”这个品牌是第一个打入中国大陆商场的台资品牌。在大陆展开持久，深知设备制造厂商的需求，而且东元的出售形式更有弹性因而能获得商机。与天津罗升树立了长效共赢协作形式。此外，东元政策性的加大了产品的研制，半年前东元就规划了职业项目：一是对CNC体系，09年将正式推出，要点为车床、铣床职业的体系整合方案，前期以东元直接支撑项目开发为主，后期将会逐渐转交罗升并帮忙罗升培育体系工程师，承受此类体系客户。
二是针对高端产品规划的“多轴网络体系产品”，偏重8轴以上的多轴操控体系，选用Motinotionet多轴总线操控。现在现已在展开的几个项目均为30轴以上的多轴操控体系，从实践运用作用来看作用很好，有时机将引导某些职业的操控方法产生新的改变。
很多人都说2009年会是很困难的一年，关于东元伺服的展开江处长仍是比较看好的。江处长说：我以为下一年应该会是“逆势生长”的状况。下一年的确对每个公司都很难，据我估量到下一年的第三季度之前都很难。可是，这种状况对全球一切的厂商都相同，咱们不要看眼前要向前看，要越过去看，要去处理问题。我为什么会说东元产品会是“逆势生长”，这里有三点原因：
首要，关于新产品来说，通过前期长时刻而充沛的预备，例如：产品前期的试用，服务体系的树立，了解和处理客户运用问题等等，这使咱们现已彻底渡过了新产品的磨合期。现已充沛预备好了适宜的产品，就等待着合适它的客户。
其次，通过咱们研制部分和生产部分的通力协作，咱们做到了在产品稳定性前提下的本钱下降。而且，在过3个月的时刻，咱们将完结产品规划中产品功能进步部分，这也意味着，东元产品将迈向高端产品范畴。
此外，现在60%-70%东元伺服的出售只卖到了单一的职业，所以，咱们前期的出售是有职业的局限性的。天津罗升是做通路服务的企业，通路网络多，进入的职业广。所以，咱们能够在既有通路存在、产品功能进步的状况下，获得时机。因为，咱们一切的前期预备都已做好，这必将会带来一个逆势增加的作用。
下一年罗升和东元应在保住自己根本盘、保住现有商场的基础上，拓宽新的商场。东元产品在中国商场的占有率大概是5%，规划并不大，但规划越小反而越不会受到影响。而且因为日币的增值，日本企年业会受到影响，出于对本钱的考虑，有些机械制造商会选用国内或台湾企业产品，这会促进国内与台湾企业的增加。只需咱们需求集中精力把商场做细，把咱们预期规划的工作做好，信任东元产品下一年能做到20%的增加。
东元与罗升协作能够追溯到2001年，能够说是知道好久的老朋友。像罗升这样具有巨大出售和服务网络的通路商正是咱们所需求协作的目标。他们具有自己的服务、仓储、物流及信息中心，能够及时的、面临面的与客户交流，满意客户的需求，这一点非常重要。而且他们在本乡深耕多年，不只具有技术服务才能还深知本乡职业运用技术，这是一般的途径商所没有的。咱们和他们像一个全体，在产品的技术问题上，咱们随时支撑他们，需求时和他们一同访问客户。一起，在他们了解客户各方面的需求后，及时把这些反响信息反响给咱们，咱们的研制部分在依据这些信息去规划及研制，使自己的产品去适运用户的需求，而不是让用户习惯产品的需求。这样的协作，使咱们能把更多阅历放在了进步产品功能及研制上，进步咱们公司的竞争力。
现在，东元对天津罗升的支撑，关键是途径的办理与整合、价格的奠定及新产品商场开辟方案的一起履行。天津罗升09年进行内部结构改组，把电气部分整合起来，这样对天津罗升来说不只能加强其电气产品的整合才能，提供给客户一个全体电气的处理方案，一起也会利用到其它现有产品的出售途径，增强其出售才能。关于新产品商场开辟的方案与履行，东元一直以来都会周密方案和体系布置，会针对地域来做商场。东元原则上是以选用经销为主的形式，但因为前史的原因，东元现在尚有一些特定客户是选用直销的。而罗升作为国内展开最好的通路商，具有自己强而有力的网络。 因而，供货商专心于做好产品，通路商做好通路的出售和商场秩序办理，两者结合好就能发挥出最佳的作用。
江正雍处长从2002年带着东元伺服产品进入大陆商场，大陆企业从只承受日资、欧美品牌伺服产品到认同台湾品牌伺服产品，能够说“东元”功不可没。执着、敏锐、立异正是以江处长为代表的东元的创业精神。