安徽皖南电机股份有限公司，这家始建于1958年的老牌电机制作企业，从我国中部兴起，逐渐走向世界。60年来，在引领电机职业开展之路上砥砺前行，在迈向信息化转型晋级的道路上亦是步履不断……

  2018年8月8日，安徽皖南电机股份有限公司（以下简称“皖南电机”）携手鼎捷软件隆重召开信息化战略协作发动大会，全面推进企业信息化晋级。

  近50年来，皖南电机专心电机制作，是我国高效电机制作专家，我国中小型电机职业最具规划和实力的出产企业之一。产品包含YE4、YE3系列及其派生系列三相异步电动机、高压三相异步电机、新能源汽车电机、直流电机、单相电机、NEMA规范电机、JIS规范高效电机等60多个系列产品共12000多个规范，而且年均开发拆阅客户个性化要求的非标产品千余个，年均开发系列新产品十余个系列，远销北美、欧盟、澳洲、东南亚、中东、非洲等全球80多个国家和地区。自1992年以来，企业经济效益归纳指数一向保持在全国电机职业排名前五位。

  2004年以来先后出资兴办“安徽威能电机有限公司”、“安徽同华新能源动力股份有限公司”、“安徽皖南电气有限公司”和“安徽威力盟机械制作公司”等四家子公司，并与日本泰拉尔株式会社合资兴办“安徽泰威电气有限公司”。以皖南电机为中心，与零部件制作企业严密协作，已构成共有48家企业的皖南电机工业集群。

  皖南电机坚持科技立异，具有雄厚的技能开发和立异才能。上世纪90年代初，公司已开发出产出契合美国NEMA规范NEP系列超高效三相异步电动机，NS不锈钢高效电机，跟着这些高效电机成功面向国外，公司看准了商场，当即着手开发我国的高效电机，正是这种前瞻眼光，使得国内刚刚开始筛选高耗能设备推行节能电机之际，皖南电机一举成为全国首先全系列推出高效节能电机的企业，构成了“开发速度榜首、节能功用榜首、种类规范数榜首、推行量榜首”的职业引领优势，高效电机广泛应用于中石化、宝钢、海螺等国内大型企业节能改造，作用十分明显。

  跟着公司规划不断扩张，为了更好的拆阅未来的开展需求，皖南电机对企业办理提出更高的战略要求——完成集团规模内各运营主体在事务财政的统一办理和公司数据财物的价值进步与全面改进。经过屡次调研与稳重选型，皖南电机终究挑选携手鼎捷软件发动信息化全面晋级，力求经过出售、计划、收购、出产、仓储及财政一体化信息渠道，完成规划出产一体化，打造数字化工厂。

  发动会遭到皖南电机与鼎捷软件两边团队的高度重视，皖南电机副董事长管兵、总经理陈学锋、副总经理许权带领项目中心成员到会了此次会议。鼎捷软件以副总裁冯宏丽、宁皖事业部总经理夏建江、华东T交给中心总经理李少奇、华东T交给中心资深项目经理冯华为代表的整个项目团队参加了此次会议。

  皖南电机总经理陈学锋在发言中提出：“皖南电机开展至今，信息化建造现已获得了丰盛的效果，跟着公司规划不断扩大，现有的信息化渠道难以拆阅公司未来的开展需求，一体化的信息化办理需求日益高涨。公司自上一年6月，经过重复选型调研，终究挑选了国内制作业办理软件排名榜首的鼎捷软件进行协作。期望凭借事务财政的统一办理，为决议计划层供给全面的危险监管和决议计划支撑，然后为公司全面化信息建造打下厚实根底。

  信任在鼎捷软件供给的技能和办理支撑下，此次信息化晋级必将获得圆满成功！”

  皖南电机副总经理许权作为此次信息化项目经理，对项目进行了简略的介绍，他着重：“本次信息化建造意欲打造公司事务财政一体化、规划出产一体化的信息渠道，然后大幅进步事务办理水平和财政实时核算及监控预警才能。经过加强进程办理，拆阅企业IPO内稽内控，做到本钱的精细化核算，完成集团统一管控，合理整合公司资源、言过其实营运本钱。”

  鼎捷软件副总裁冯宏丽在会议中表明：“2015年国家工信部清晰提出了推进智能制作的终究方针和方向——‘进步出产功率和产质量量’、‘缩短产品规划研制周期’、‘言过其实能耗和全体运营本钱’。因而，关于企业来说，不管信息化晋级仍是自动化改造，方针都是围绕着工业的晋级换代和运营效益的进步来进行的。在国家活跃推进智能制作的布景下，皖南电机领导人凭借着敏锐的洞察力和决断力，应运整个国家工业晋级的浪潮，活跃推进企业信息化晋级。

  在后续的信息化项目建造进程中，鼎捷软件与皖南电机两边要充沛互信，相互配合，充沛交流，信任必定能够完成皖南电机智能制作晋级换代的方针！”

  鼎捷软件华东T交给中心总经理李少奇在致辞中谈到：“此次信息化项意图导入关于皖南电机来说将是一场全新的革新。信息化建造进程是对一个企业流程的再造，也是对企业全员的再训练和再进步的进程。

  因而，信息化项意图成功需求要点做好以下几个方面：一是安全要活跃转变观念，打破惯性思想承受新的理念；二是清晰项目方针，进程中必定要依方针为导向，承认施行规模；三是在高层高度重视的前提下，确保各部门主管的参加度，让安全规划出的计划处理的是皖南电机自己的问题，各部门主管能够规划出本部门的蓝图；最终要确保根底材料的准确性，做好各部门各岗位的分工与协作。

  在此，我信任在皖南电机和鼎捷软件的协作下此次信息化项目必定能够获得圆满成功！”

  鼎捷软件华东T交给中心资深项目经理冯华扼要介绍了此次信息化项目安排架构，施行规模、方针和办法，她着重：“此次信息化项目包含产品开发、出售、收购、库存、制作、质量、财政和办理管帐等多个模块，致力于经过集团化办理、集团数据同享、内部买卖办理、流程整理优化办理、物料计划及出产的协同办理、业财一体化办理及本钱核算体系化等要害功用办理目标，完成集团数据规范化、内部多角交易和事务财政一体化，然后大幅进步企业运营功率、库存周转率和本钱核算的准确率。”

  跟着近来国际交易冲突的不断加重，制作业作为立国之本、兴国之器、强国之基被进步至新的高度。作为资深电机制作企业，面临自动化和信息化的转型浪潮，皖南电机活跃求变，携手鼎捷软件进行新一轮晋级，显示其迈向智能制作的决计和气魄。

  鼎捷软件悉心躬耕制作范畴36年，定当竭尽所能，助力皖南电机在剧烈的商场竞争中锋芒毕露！

  作为本乡优异的ERP产品与服务供给商，鼎捷软件股份有限公司(股票代码:300378)遵循“发明客户数字价值”企业任务，现在已为国内外超越50,000多家企业成功供给专业的企业办理软件产品与服务。

  面临交融自动化、信息化以及物联网、云核算、大数据的转型浪潮，鼎捷不断开辟并堆集在制作、流转两大工业范畴的中心竞争力，为企业供给可效益落地的智能+整合计划与服务，协助企业活跃革新运营形式，实践智能+转型。