安徽皖南电机股份有限公司始建于1958年, 是一家62岁仍血气方刚的企业。公司2002年改制为民营股份制企业，60多年来，专心电机制作，诚信运营、为用户考虑、平衡开展,以质量好、种类多、标准全取信于用户，是我国高效电机制作专家。
皖南电机是国家高新技能企业,建有国家确定企业技能中心、加拿大CSA颁布授权的“电机能效实验室和安全实验室”、国家能效存案实验室、安徽省汽车电机工程技能研究中心和博士后科研工作站，具有雄厚的技能开发和立异才能。电机种类标准数为全国中小型电机职业之首，每年为客户研制的非标电机多达4000多个,有着“电机超市”的美誉。现已构成以低压高效、高压高效为主导,多种派生系列并重的出产制作格式,共60多个系列12000个根本标准, 出口产品掩盖到国际IEC标准、北美NEMA标准和日本JIS标准。
“尽管皖南电机在安徽一个县城里边，可是引入信息化仍是起步比较早的，在1985年就置办了核算机，开端了财政电算化 、电机电磁方案的规划等运用，这是其信息化导入的一个雏形。90年代初期，公司树立核算机室，开端引入ERP体系，由开端单机版分模块的运用开展到网络化多模块归纳运用，在出售、仓储、收购、财政、出产办理、技能开发都有运用，但那时候出产与规划、事务与财政是相对独立的体系。”
“尽管皖南电机在安徽一个县城里边，可是引入信息化仍是起步比较早的，在1985年就置办了核算机，开端了财政电算化 、电机电磁方案的规划等运用，这是其信息化导入的一个雏形。90年代初期，公司树立核算机室，开端引入ERP体系，由开端单机版分模块的运用开展到网络化多模块归纳运用，在出售、仓储、收购、财政、出产办理、技能开发都有运用，但那时候出产与规划、事务与财政是相对独立的体系。”
皖南电机副董事长、总经理陈学锋在叙述皖南电机的信息化进程时，提到“关于信息化、智能化的进程公司一向都是稳步进行的，这些年也一向在培养自己的专业信息化团队。到2017年，跟着企业规模的强大，现现已有5家控股子公司，还有和外企的合资公司等，那么原有的办理方法或许信息化渠道现已不能满足企业的开展需求，皖南需求一个新体系。”
2018年8月8日，皖南电机携手鼎捷软件正式发动信息化晋级项目，以皖南电机为主体，完结集群企业全体规划及体系完成，并在2019年10月1日正式上线个据点一同月结。经过T100 ERP体系、PLM体系、HR办理体系、智能物流体系、B2B体系，保证信息的实时、精确传递，成功树立信息一体化渠道，横向打通了出产规划一体化与业财一体化，完成了柔性化出产、精密化加工、精准化管控。
皖南电机副总经理兼项目经理许权从外部及内部全方面剖析了皖南电机这一次与鼎捷一同协作，施行信息化项目的初衷。
从外部方面讲，全球制作业现已迈向智能制作快车道，品牌价格、质量和交货期是皖南竞赛中的主力。当下公司引入信息化、智能化的支撑，是准时、按质、按量交给产品取得竞赛优势的要害。
从内部方面讲，皖南想要完成百年南华的愿望，施行智能化、数字化工厂是必经之路，因而，迫切需求引入新的信息化办理渠道，完成规划出产一体化，事务财政一体化，用精益出产的思维和办法，不断推进智能制作的继续改进，使皖南可以在职业竞赛傍边坚持优势。
鼎捷团队在具体调研过皖南电机的相关状况之后，拟定树立集团数据中心、削减BOM规划产出时刻，进步定制接单评定才能、优化产销协同才能等一系列改造方案，完成集团内产销协同联动，信息快速精确传递，然后全体进步订单交给才能。
优化调整皖南电机的原有编码保护机制，树立编码小组，一致集团编码规矩，各需求部分只提出新增料件请求，集团料件及BOM一致归口由编码小组审阅树立，进步树立功率及精确性。
集团料件、BOM、ECN完成PLM与ERP实时传递，大大进步工作功率及数据一致性，终究使料件树立周期由本来的一天下降到半响，BOM树立周期也由7天缩短到3天。
皖南电机曩昔在定制评定时，都是手艺录入评定单，评定进展线下传递且消耗时刻、进程不透明。在这一次的信息化改造中，从头标准定制评定流程，施行线上操作，客户直接录入需求，打通出售、技能、出产的评定协同，我们都可实时在线检查进展及成果，进步评定功率及数据传递精确性；
并添加各批阅环节检核机制，如上道环节内容不满足可打回要求从头评定，削减频频沟经进程，加速评定流通功率。
方案员依据现实检查现有库存及方案执行状况，进行交期二次承认，并可依据未来两周产值查询作业均衡产能，防止订单频频调整，使交期回复时刻由1.5天→0.5天→2H；
工艺道路每道工序树立加工周期，工单开立后主动核算每道工序开竣工时刻，车间依照工序开竣工时刻进行调度、派工，竣工后可经过智物流现场报工，表现数据及时性，工单竣工率高达99.9%。
从直观的数据上来看，出产的交给时刻，这也是用户很重视的一个点，从本来的均匀14.5天缩短到8.5天；在合同报价以及非标评定这一块，均匀节省1~2天；BOM数据保护节省3~4天；半制品的库存下降35%。信任跟着进一步的深化运用，后期数据方针应该还可以去改进到越来越好。
皖南电机副总经理陈蕾在讲到这一次项目中在出产方面给企业带来的效益时，给予必定的情绪。
皖南电机信息化处处长赵毅提出在初期信息化改造中，皖南电机关于业财一体化的难点。
皖南想要完成业财一体化，最简略的便是要处理事务单据怎样流通到财政单据，别的便是本钱核算的精密度、颗粒度。本来公司只算制品的本钱，而且产品财政数据都是依据事务数据和历史经验人工预算出来的，精准度上面就会呈现差错。现在皖南业财一体化今后，包含半制品都可以很精准的进行核算。
鼎捷协助皖南电机理顺各公司间买卖头绪，树立满足客户实践内部加以场景的多角流程并进行固化，共树立12条出售多角和21条收购多角流程，内部买卖办理可主动发生相关单据，财政数据均从事务前端发生，尽量防止人工直接干涉财政数据，并供给本钱反常和差异提示，便于快速处理，使本钱核算周期由本来的20天下降至5天；
一同区分本钱中心，依照本钱中心+工时归集人工与制费，本钱核算更合理化，针对辅材领用，需挑选运用辅材的部分和理由码，精确归集到运用辅料的本钱中心，进步本钱精密核算才能。终究使各公司内部数据完成闭环，支撑业财一体化办理要求，完成真实本钱独立核算。
皖南电机信息化项目施行首要环绕两个方针设定蓝图规划：榜首，打通各分公司的信息流，透过信息流进行产品规划结构剖析，然后到达业财一体化；第二，改进定制评定机制，也经过时刻来拨用，然后完善出产规划一体化。
根据这两大方针，鼎捷项目施行团队透过价值交给方法，树立蓝图方案，布建支撑体系按一种办理方针， 经过两边的尽力，终究到达超乎预期的成效。
集团全体的本钱核算周期的大幅度缩短，产品交给周期全体得到进步，定制电机归纳提效42%。
“当皖南电机项目组树立的那一天起，就没有鼎捷团队和皖南团队之分，进程中也互相理解、互相补位，包含和皖南领导高层的沟通，都是坚持着非常好的沟通。这一次皖南电机项目的信息化顺畅施行，让鼎捷团队收获颇丰，项目的结案并不是完毕，而是另一段旅程的敞开。”
“打造百年南华，争创国际品牌”，既是皖南电机的企业愿景，也是企业的年代任务。皖南电机决计把每一台电机都做成精品，不只让用户满足，更让用户感动。鼎捷作为立异与专业的数字转型服务供给商，也将全力助推我国产品向我国品牌的改变，为制作强国贡献力量。