产业转变发展方式与经济转型是当前中国大多数中小企业面临的主体问题之一。今年新政府上台以后我国各产业转变发展方式与经济转型的步伐明显加快，慧聪网对我国中小企业的转变发展方式与经济转型格外关注，此次我们采集了一家走在产业转型升级前列的微型减速电机生产企业——深圳踢踢电子有限公司——的转型经验，希望为面临转型升级的中小企业提供经验与借鉴。
新一届政府上台后，“中国制造”的升级转型已上升为最重要的国家任务之一。习本月在加州庄园对奥巴马说，我们实际上是可以让经济增长得更快的，但是我们把增长目标调低了，因为我们大家都希望通过压低增长率来实现经济的产业转型升级。近几日商业银行的“钱荒”也是对中央这一策略的证明：央行不惜冷对钱荒，警示金融业并收紧银根通过金融业“倒逼”产业转型升级。走出产业低端，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级已成为整个中国制造业的共识。
产业升级转型仍有极大地困难，宏观上全球尚无像中国这样如此大规模的产业转型升级，但从微观出发我们发现，身边就有已经在转型之路上走在前面的企业，深圳踢踢电子有限公司是一家微型减速电机生产企业，他在09就进行了产业转型升级路线的选择，可以说是一家走在产业升级转型之路前方的公司，慧聪网希望能够通过对其转型之路的挖掘，使广大的中小企业能从这家的企业身上获取经验。
中小企业升级转型伴随着巨大的风险，笔者对踢踢电子等企业的采访中发现，中小企业的转型升级与大企业完全不同。大规模的公司的产业升级转型有足够的后盾作支撑：技术储备相对充足、客户资源广、资金充沛这些优势中小企业难以企及。“这样一些方面我们没法比的，我们的好处就项目审批时间短，转型灵活，但这也算不上什么优势，向微型减速电机方向转型风险还是蛮大的”踢踢电子有限公司总经理这样说。
中小企业转型风险巨大，甚至可以说“一招不慎，满盘皆输”，那么踢踢电子有限公司是怎样做的呢？“我们在挑选行业方面下了很大的工夫，电机有很多分类，选择微型减速电机这块也是因我们在这块技术方面有优势，另一点在这块市场有技术的企业并不是很多。”
谭书涛将自己的思路总结成两点：一、自身是重点，把握住自身的优势，尽可能地选择自己有一定积累的方向进行突破；二、市场是导向，在企业自身所从事的领域中选择一条具有市场可行性的道路，这主要体现在市场有足够的容量可能容纳下一定量的企业；市场风险是可控的，中期内不会有致命的波动；其他做微型减速电机的竞争对手对自己的威胁不是致命性的，这同时也要求企业自己要勇于奋进、不原地踏步。
产业升级转型是中国全行业的大课题，要升级转型就要抛弃一部分技术与产品，也就是说要抛弃一部分金灿灿的订单，这对中小企业来说无疑是一种痛楚。“我们刚决定要做微型减速电机时内心很纠结”，谭书涛说道，“刚决定下这个事，就有客户来下单子，说要定我们的一种电机，那是我们决定放弃的产品。没办法，我们只可以跟客户说这种产品我们很快就不生产了，既然做了决定就要走下去”。
正如谭书涛所说，企业升级转型某些特定的程度上说就是需要壮士扼腕的决心，保留自己的优势项目，舍弃一些难以深入的部分，才可能正真的保证升级转型有效果。据谭书涛统计，踢踢电子刚刚进行转型损失的订单数量可占当季度总订单量的30%左右，“但是这是没办法的事，经过这种抉择之后我们获得了更长足的发展，我们产品的技术上的含金量和质量也得到了很大的提升”谭书涛说道。
如谭书涛所说，转型后的踢踢电子现在已经是国内微型减速电机企业的标杆之一，他们拥有像思科、通用电气、伟创力和富士康等一系列世界500强客户，其产品在与欧美竞争者的较量中亦不落下风。
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